唐岩回归半(bàn)年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局(jú)基本已(yǐ)定(dìng)、监(j中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省iān)管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势(shì)让它在成(chéng)立之初(chū)迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元(yuán)现(xiàn)金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌(mò)App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什(shén)么(me)特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联(lián)网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定(dìng)给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动(dòng中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省)，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意(yì)，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可能(néng)因没(méi)有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向上(shàng)感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化(huà)社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同(tóng)类(lèi)产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少(shǎo)可以排到(dào)中东(dōng)市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取他们(men)的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难(nán)源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并(bìng)不(bù)重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在(zài)海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投了(le)十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方(fāng)资源(yuán)投入，在(zài)奋(fèn)力突(tū)破文化(huà)壁垒的(de)同(tóng)时(shí)，做出(chū)产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上(shàng)的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给(gěi)其试错和(hé)调(diào)整的时间已经不多了。

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